クランボルツ:計画された偶発性理論

ジョン・D・クランボルツ（John D. Krumboltz）は、アメリカの心理学者であり、キャリア開発理論の一つである「計画された偶発性理論（Planned Happenstance Theory）」を提唱した人物です。この理論は、変化の激しい現代社会において、予期せぬ出来事をキャリアの成長機会として捉えることの重要性を説いています。

ジョン・D・クランボルツの人柄

クランボルツは、スタンフォード大学の教授として多くの学生を指導し、キャリアカウンセリングの分野で大きな影響を与えました。彼は、偶然の出来事が人生に与える影響を強調し、これを前向きに捉える姿勢を持っていました。また、彼の理論は多くのビジネスパーソンやキャリアカウンセラーにとって指針となっています[6]。

代表的なキャリア開発に関する理論

クランボルツの代表的な理論は「計画された偶発性理論（Planned Happenstance Theory）」です。この理論は、キャリアの8割が予期せぬ出来事によって決定されるとし、偶然の出来事を積極的にキャリアに活かすことを提唱しています[1] [3] [4]。

計画された偶発性理論の説明

計画された偶発性理論は、以下の5つの行動特性を持つことが重要とされています：

好奇心（Curiosity）：新しい学びの機会を模索する
持続性（Persistence）：たとえ失敗しても努力し続ける
楽観性（Optimism）：新しい機会が必ず実現すると楽観的に捉える
柔軟性（Flexibility）：考えや行動をフレキシブルに変える
冒険心（Risk Taking）：結果が不確実でもリスクを取って行動する[2][3][4]

この理論は、従来のキャリア理論が計画的であるのに対し、変化の激しい現代社会においては、偶然の出来事をキャリアに取り込む柔軟性が求められるとしています。

時代背景と他理論との比較

計画された偶発性理論が提唱された1999年は、IT技術の進歩や経済のグローバル化が急速に進んでいた時代です。このような変化の中で、従来のキャリア理論（例：キャリアアンカー理論）が時代に合わなくなってきたことが背景にあります[5]。

理論	概要	比較
計画された偶発性理論	キャリアの8割は偶然の出来事で決まる。偶然を積極的に活かす。	柔軟性と偶然の重要性を強調。
キャリアアンカー理論	自分の適性や価値観に基づいてキャリアを計画。	計画性と自己理解を重視。

理論の変遷と現代での活用

現在でも計画された偶発性理論はキャリアカウンセリングの現場で広く活用されています。特に、厚生労働省が提示しているキャリアコンサルタントのモデルに基づき、以下のような具体的な活用が行われています：

キャリアカウンセリング：クライエントが予期せぬ出来事を前向きに捉え、キャリアに活かすための支援を行う。
職業訓練：偶然の機会を活かすためのスキル（好奇心、持続性、楽観性、柔軟性、冒険心）を育成するプログラムを提供する[8]。

重要キーワード

重要なキーワードを以下にまとめます：

計画された偶発性（Planned Happenstance）
好奇心（Curiosity）
持続性（Persistence）
楽観性（Optimism）
柔軟性（Flexibility）
冒険心（Risk Taking）
偶然の出来事（Unexpected Events）
キャリア意思決定（Career Decision Making）
学習経験（Learning Experiences）
環境的条件（Environmental Conditions）

これらのキーワードを覚えることで、試験対策に役立てることができます。

Citations:
[1] https://careerconsultant-study.com/krumboltz/
[2] https://iflats.org/433/
[3] https://www.recurrent.co.jp/career/plannedhappenstance-theory/
[4] https://www.rgf-professional.jp/insights/2020-06-what-is-planned-happenstance-theory-how-to-create-a-career-contingency-career-plan
[5] https://www.hrpro.co.jp/glossary_detail.php?id=121
[6] https://ed.stanford.edu/news/stanford-professor-john-d-krumboltz-who-developed-theory-planned-happenstance-dies
[7] https://jp.indeed.com/%E6%B1%82%E4%BA%BA%E5%BA%83%E5%91%8A/c/info/how-can-companies-make-use-of-the-planned-happenstance-theory
[8] https://www.recurrent.co.jp/cc/update/