ブリッジズ:トランジション・モデル

ウィリアム・ブリッジズ（William Bridges）は、アメリカの組織開発コンサルタントおよび作家で、変化とトランジション（移行）に関する理論で知られています。

人柄と経歴

ブリッジズは1933年に生まれ、2013年に80歳で亡くなりました。彼は温厚で洞察力に富んだ人物として知られ、個人や組織の変化に対する深い理解を持っていました[2]。ハーバード大学で英文学を学んだ後、コロンビア大学で比較文学の博士号を取得しました。その後、組織開発コンサルタントとしてキャリアを積み、多くの企業や個人にアドバイスを提供しました。

代表的な理論：トランジション・モデル

ブリッジズの代表的な理論は「トランジション・モデル」です。この理論は、変化（外的な出来事）とトランジション（内的な心理的プロセス）を区別し、トランジションを3つの段階で説明しています[1] [3] [4]:

終焉（Ending）: 何かが終わる段階
中立圏（Neutral Zone）: 古いものと新しいものの間の移行期
新しい始まり（New Beginning）: 新しい状況を受け入れ、適応する段階

理論が生み出された時代背景

ブリッジズの理論は1970年代後半から1980年代にかけて形成されました。この時期は、グローバル化や技術革新により、企業や個人が急速な変化に直面していた時代でした。従来の安定したキャリアパスが崩れ始め、人々は頻繁な変化に適応する必要性に迫られていました[1][5]。

他の理論との比較

ブリッジズの理論は、レヴィンの「変化の3段階モデル」（解凍→変化→再凍結）と類似点がありますが、より個人の内的プロセスに焦点を当てています。また、シュロスバーグの「4S理論」（Situation, Self, Support, Strategies）とも補完的な関係にあり、トランジションへの対処方法を提供しています[3] [4]。

理論の現在の活用と変遷

ブリッジズの理論は、現在でも組織開発やキャリアカウンセリングの分野で広く活用されています。特に、VUCAの時代と呼ばれる予測困難な現代社会において、その重要性が再認識されています[8]。

キャリアカウンセリングでの活用

厚生労働省のキャリアコンサルティングのモデルに基づき、以下のように活用されています：

クライアントの現在の状況を3つの段階のどこにあるか特定する
各段階に応じた適切な支援を提供する（例：終焉段階での喪失感への対処、中立圏での自己探索支援）
新しい始まりに向けての具体的な行動計画の策定を支援する

キャリアコンサルタント試験のキーワード

トランジション・モデル
終焉（Ending）
中立圏（Neutral Zone）
新しい始まり（New Beginning）
変化とトランジションの区別
心理的プロセス
適応と成長

これらのキーワードを理解し、実際のケースに適用できるようになることが重要です。ブリッジズの理論は、クライアントの内的プロセスを理解し、効果的な支援を提供するための重要なツールとなっています。

Citations:
[1] https://www.work-management.jp/blog/what-is-transition-theory.html
[2] https://wmbridges.com/about/william-bridges-bio/
[3] https://www.earthship-c.com/leadership/bridges-transition-model/
[4] https://careerconsultant-study.com/bridges/
[5] https://www.keiomcc.com/magazine/review239/
[6] https://ssaits.jp/promapedia/method/transition-model.html
[7] https://peak-careers.com/transition-theory-in-career-advising/
[8] https://mitsucari.com/blog/transition_bridges/
[9] https://change-management-japan.org/2021/01/13/transitionmodel/